需求變更從哪里來?
　　任何需求變更都應(yīng)該來源于“外部市場變化”，“公司戰(zhàn)略調(diào)整”，“應(yīng)急事件發(fā)生”……所有的這些，都有可能導(dǎo)致現(xiàn)有的頻道無法滿足運營的需求，吸引不了用戶的注意力。甚至于，由于長期不變的ui導(dǎo)致的視覺疲勞都有可能是需求的來源。只是我一直認(rèn)為，ui這類需求的應(yīng)該由ued自發(fā)的提出并且進行調(diào)整。
　　一年的維護下來，綜上所述的變化每天都在發(fā)生。但是確沒有一套合理的方式來疏導(dǎo)此類需求，因此我們看到了很多折中的做法：
　　胡亂標(biāo)紅：
　　這是否可以理解為推薦位不夠?
　　同一個頻道有多個運營人員，他們負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容，都希望在黃金地段有自己的展位。因此只能通過標(biāo)紅來解決平均分配的問題。
　　以舉例的截圖來看，設(shè)計師只設(shè)計了一個主推薦位。
　　但是一個推薦位能否滿足運營該內(nèi)容板塊的需求?
　　建議解決方案：深入溝通，適度引導(dǎo)
　　也許在前期策劃時，策劃人員也不知道要安排多少個推薦位。甚至沒有真正思考過這個問題。設(shè)計師應(yīng)該告訴他們：這類需求中的不確定性帶來的問題，會在后期維護中暴露出來。引導(dǎo)策劃人員在策劃階段就把運營方式考慮進去，盡量減少由于運營造成的界面混亂。
　　這個思考范圍包括：
　　運營時的分工模式
　　板塊的內(nèi)容究竟會有多少內(nèi)容需要推薦?
　　文不對題，標(biāo)題欄寫的是A，內(nèi)容里填的是B：
　　在頻道運營過程種，運營人員發(fā)現(xiàn)某些板塊起不到預(yù)期的作用，只能通過改變內(nèi)容范圍而改變板塊方向。
　　不允許改變，是解決不了任何問題的。
　　建議解決方案：開放權(quán)限，靈活配置
　　開放標(biāo)題欄的自主變更權(quán)限，在調(diào)整內(nèi)容的同時，可以調(diào)整標(biāo)題欄目。
　　提供靈活配置的平臺，讓運營人員可靈活對某些模塊進行更替。
　　后期臨時加入的板塊：
　　此類需求的發(fā)生原因，大致可以分為2類：
　　頻道運營了一段時間后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的版面滿足不了需求，臨時需要增加內(nèi)容板塊。
　　由于一些突發(fā)性的緊急事件。
　　不管是什么原因，草率的加入一個板塊，都有可能對整體設(shè)計造成影響。
　　建議解決方案：建立突發(fā)事件和后期調(diào)整的小型改版流程
　　從工作方式和態(tài)度上，必須允許變化的發(fā)生。
　　但是我們要統(tǒng)計此類變化發(fā)生的原因，定期整理歸類，不斷的進行流程優(yōu)化。
　　總的來說：
　　任何變更的結(jié)癥都是需求發(fā)生了變化。
　　充分溝通：現(xiàn)有頻道的問題，改版后的要求和展望，運營及更新維護的方式。
　　需求準(zhǔn)備階段積極參與，在某些方面給出專業(yè)意見。引導(dǎo)策劃人員和深入的進行思考，共同完成策劃方案。
　　完善頻道設(shè)計流程，建立臨時變更的子流程。
　　所有的靈活配置的基礎(chǔ)是：柵格和規(guī)范的應(yīng)用。
　　從工作方式和態(tài)度上，必須允許變化的發(fā)生。但是請做好后期統(tǒng)計分析的工作。